夏尔-雷奥波·马耶人类进步基金会
Fondation Charles Leopold Mayer
Pour le proqre de l’Homme
缘起：一个人，一种自由
基金会的创始人是有瑞士及爱尔兰血统的法国人夏尔-雷奥波·马耶 (Charles Leopold Mayer)先生(1881一1971)。他既是作家，又是化学家、金融家、研究者、哲学家和慈善家。他虽生于十九世纪，但对如何为二十一世纪作准备极为关注。正是出于这一关注,夏尔-雷奥波·马耶先生终生积累财富，希望死后这些财富能服务于科学与人道事业。
1982年人类进步基金会成立。1996年基金会改名为夏尔-雷奥波·马耶人类进步基金会(FPH)，以此纪念夏尔一雷奥波·马耶先生，并对他表示敬意。基金会在瑞士注册，运作资金全部来自创始人所遗赠的资产收入。这一基金使基金会得以持续运作，同时拥有完全的活动自由。
基金会法定宗旨：通过提供资金捐赠或借贷，资助各种对人类利用科学和社会发展取得进步卓有成效并富有创意的研究和行动。
基金会决策机构：基金会理事会由十一名观点及活动背景各异的瑞士、法国和西班牙籍人士组成。基金会坚定追随人道主义理念，但作为组织，它不隶属于任何政治或宗教派别。
致力于构造一种集体智慧，以面对二十一世纪的挑战。
人类从未曾拥有如此众多的物质及科学技术手段“以成为自己命运的主人。然而，尽管有著巨大的进步与辉煌的变化，在二十一世纪即将来临之际，人类依然感到疑惑，并面临多种挑战，诸如：
社会排斥、贫富鸿沟、威胁我们生存的环境平衡失调。对市场与技术革新的强大势力缺乏控制、个性萎缩、暴力增加、传统社会解体、发展模式僵化，等等。人类就象一个巫术生手那样，被他自己创造的难以抑制的力量所左右。
作为乐观主义者(这是我们为“进步”所下的定义)，我们拒绝对这种无可奈何之感作让步。我们相信，也看到地球上的人们有能力组织起来，建设一个更负责、更团结的社会。一个尊重人的尊严与文化差异的社会、一个生物圈的审慎而谦虚的管理者、一个有著丰富历史关注未来、不断使其机制适应新形势的社会。
作为一个规模有限的基金会，面对这些巨大的挑战，我们是否应该选择一个适合我们能力的活动范围、一个“得心应手”的领域，以便在那儿成为姣姣者、表现出“与众不同”并展示工作效率？然而，我们的方法正好相反。我们认为：现实的态度是接受挑战，无论其规模或复杂性如何。而且最充分地利用我们的两大优势，即：完全的独立与稳定的资金来源。
我们注意到，成千上万的个人、机构和运
动团体都在致力于寻求一个更人道的社会。我们选择为他们服务，以便沟通经验、力量与创造性，为建设一种集体智慧作出贡献。
调动何种知识?为何种进步服务?
与他的同代人一样，夏尔-雷奥波·马耶先生坚信进步，坚信自由解放的科学。正是这一信仰使他一往无前。然而，今天我们看到的是什么呢？
对自然史无前例的滥垦和人类自我毁灭的危险；财富的巨大积累而数十亿人被排除在外，尊严被扭曲；太多的知识与太少的智慧；既解放又奴化人的精微技术；为保持经济机器飞速向前运行而不断制造的新需求。
这就是为什么，值此二十世纪之末，我们前辈们对进步的信仰被一个问题所取代：
为什么调动知识为所有人服务会如此之难？很快，我们便发现，这一问题源自为调动知识作贡献的愿望，其实包含著无数有待探讨的问题：
调动知识：调动什么知识呢？是实验室里的知识还是从人类不同文化的具体经验中总结出来的知识？哪些知识有益于行动？怎样找到并传授这些知识？在一个如此多样的世界里，是否存在放之四海而皆准的知识？是什么逻辑、什么权力导控知识技术的产生？人们能从另一个角度使用它们么？通过怎样的媒介将这些知识转换为行动？在知识的调动中是否存在某些环节的缺陷？
为进步服务：然而，由谁来定义并衡量“进步”? 每一个文化是怎样定义其观点的？在一个互为依存的世界里，这些不同的观点是否能够互为丰富？将“发展”一词替代“进步” 一词是否更好？依其本性、人类是否具有发展和进步的能力？
为所有人服务：我们说所有人，而且人字还大写“这并非是要神化人、而是要通过一个比“任何人”一词更个性化、比“人类”一词更具体的词来囊括男人与女人。
人，是一个绝妙的字，在那里，精神与肉体、精神惶惶与物质需求不可避免地融在一起。今天的、明天的、后天的男人和女人们。
我们并不奢望为所有这些问题带来终极答
复；我们只希望这些问题能够象星星那样为我们指引道路。
组织机构—— 七大项目，五项策略
基金会目前围绕著与因应重大挑战相关的七大项目和以调动知识的方法为中心的五项策略展开其工作。
七大项目:
1）地球的未来(AVE项目)：克服无能情绪，调动世界范围联盟的活力，为即将来临的世纪作转变的准备。
2）反对社会排斥(LEX项目)：尊重、尤其是恢复被排斥者的尊严，激发他们的行动能力，改善反对社会排斥的政策。
3）科学、技术与社会(INO项目)：支持所有将科学技术的变化服务于人类进步的努力。
4) 国家与社会(ETA项目)：在各个层次为民主治理创造条件，为负责而团结的社会服务。
5) 农民农业、社会与世界化(APM项目)：使农民与农村社会得以积极地参加通往持续性农业与持续性粮食体制的必要变革。
6) 文化间交流(DIV项目)：在一个互为依存的世界里，在相互尊重中学会体验把我们聚集在一起的协调，以及使我们丰富充实的相异性。
7) 建设和平(PAX项目) ：在全世界各个角落，在和平的建设中，收集成功与失败的经验教训，并加以充分发挥利用，在尤为需要和平的地方，弘扬和平的艺术。
五项策略:
1) 出版与交流 (COM策略)：置经验与思想于交流与讨论之中；以知识与他者的眼光丰富自己。
2) DPH经验交流网络 (DPH策略)：使大家的经验为每一个人服务，以更好地面对社会的挑战。
3)圣-萨班聚会(REN策略)：在专家讨论会的漩涡之外，创建对话空间，比较经验，得出共同的教训与观点。
4）经验积累 (CAP策略)：帮助个人或机构重构并传授历年积累的经验。
5）鼓励首创精神 (lNI策略) ：促进与明天的挑战有关的创造性与首创精神。
此外，基金会由于历史的原因，拥有一块农业地产，欧洲农业空间的新前景在那儿得到试验，这便是：牧园实验农庄(LAB策略)。
基金会工作的每一个轴心都足以调动我们的全部手段。每一个轴心都是一种人文冒险，它有自己的个性、自己的角度、自己的节奏、自己的合作伙伴。
然而我们还是想并列进行这些轴心工作，因为它们彼此互为丰富充实。
关系网络：遍及社会各界和多种不同文化
集体智慧是一个蜘蛛网。自1982年以来，基金会与全世界60 00多位人士或机构缔结了关系。这些关系的形式或起因各有不同，或只是出于互通信息的愿望，或是多年的真正同道伙伴。基金会的合作者——我们给予该词以最泛的含义——属于极为不同的领域，诸如：农民、渔民、研究人员、企业家、作家、协会及工会活动分子、宗教人士、记者、工程师、哲学家、各层政治人士、出版家、公务员等等。
尽管目前我们和杜团协会界的联系多于与经济实业界的关系：但合作者职业的这种广泛多样性却构成了我们的首要财富。
鉴于基金会与瑞士和法语的渊源关系，法语为基金会的主要工作语言。
然而，为了能面对世界性挑战，地理上的多样化也至关重要。我们的合作者生活在一百多个国家，其分布也不均衡。我们的网络在欧洲讲法语地区密度大 (60％的合作者生活在那儿)，在欧洲非法语地区，在非洲及拉丁美洲，密度较大 (三个地区的合作者各占总数的10％)。在亚洲、北美及阿拉伯国家密度则相对较小 (三大地区合起来占总数的10％)。
基金的使用：一个共同冒险的工具
为了实施各大项目与策略，基金会拥有一千万瑞士法郎稳定的年预算可供支配。其中平均三分之二用于资助，三分之一用于直接活动 (推动项目及策略实施、会面、出版、管理)。这一比例可以根据某个项目或策略具体情形而有所变化。在我们看来，重要的是根据情况，找到最有效的组合。
实际上，我们在“合作者的计划实施资金” 与“管理费”之间不设原则分界。基金会人员队伍的自身活动、直接开销与提供资助，对于我们来说，都是为了实施总体计划而用的互补的手段。
资助根据协议拨给；协议是合作者与基金会之间的契约，确认双方一致的愿望与观点。正是这种一致性确认了我们与合作者关系的基石——信任以及共同冒险的意愿。通过协议，各方各自向对方履行义务。在基金会这一方，通常不仅提供资金，而且提供网络，全部经验资料、工作方法、双方活动角度及出版前景。
每年签署的协议在150至200项左右。其中重大协议以多年为期。基金会一般与其他资助者一起提供共同资金。他们是：基金会、协会、国家、欧盟等。与我们签订协议的合作者，或是个人 (资助数目一般较小，主要为积累经验) ，或是机构，多半是协会，而且涉及面比较广，既有地方协会、国际团结协会、准公共机构、经济创业活动支持基金、大学、教会及其活动组织、公民运动、杂志等。除了这种多样性外，合作伙伴们的特点是共同关注：赋予行动更广阔的前景，为网络的组织、运作与维持作出贡献，永远不将思考与行动分离。
方法：联合起来共同行动
每一项目或策略都是一个有其自身生命力的冒险；而所有项目和策略都以联系思考与行动、局部与总体力宗旨；因此，参与者所面临的是共同的挑战。
为了达到这一目标，建立了一系列的具体方法：
搜集与积累经验
搜集行动中的经验教训；把日常事件变成促进深入思考的机会；构建信息以待来日之用；帮助个人或机构建立记忆并进行充分利用，发扬其丰富性并进行相互传授。
通过对话消除隔阂
使来自各方的经验之间进行对话，从中总结出共同的教训，以利于消除精神、文化、机制上的隔阂，发现既能使我们团结又能尊重各自不同的因素，在对话中克服距离障碍。
学会中介方法
建设集体智慧并不是让所有人齐步走，而是为所有人接通智慧和经验，以使每一个人更好地装备起来，从自己的感觉去理解世界，同时，又与他人相连而“入世”。因此，必须改进经验助产士及经验中间媒介的方法和实践。
利用集体经验，开拓行动前景
挖掘并联系各种通常是分散的、但却标志著未来的创举；确定可以用以作为集体行动起点的共同价值与特性；建立以民主的方式组织起来的国际网络；将集体经验变成行动前景，在局部或整体层次上思考与行动。
管理资源手段与时间
结合各种不同的方法，为共同行动服务，而不陷入烦琐的程序与手续的束缚；学会使用必要的时间，进行互相发现、展开对话、建立信任、成熟思想、掌握方法、转换心态和机制；同时又能迅速回应，把握已经出现但不会再来的机会。
基金会试图努力成为有关这些问题的一个实验室、一个思考的十字路口、一个学习尝试的空间。
夏尔-雷奥波·马耶人类进步基金会（FPH）
38,rue Saint-Sabin,75011 Paris(France)
(法国巴黎第11区圣-萨班路38号)
Tel:33(0)1 43 14 75 75 Fax:33(0)43 14 75 99